每一位父親都有一個屬于自己的場域，在那里，他們是國王。當路巡打開對講機，工人走進德陽車間，市場人的足跡在地圖上點亮一個又一個紅點，屬于他們的故事便開始了。

在中國，在電建，在五局，有著大量父親身份的職工，在電建通的通訊欄里他們是一條信息，現實里是五局職工一家人真切的生活。今年的六月十八日，是電商節，也是父親節，緊隨其后的就是端午節。在這個特殊的時空交匯點上，我們將目光投向中國水電五局電商業務的父親們，我們很想知道在這個多元的新鮮的尚未被人所熟知的業務空間里，父親們如何一點點撐起一個業務、撐起一個家庭，這些正在長大的孩子，又將如何理解父親。

筆者找到了中國水電五局電商業務的三位父親，記錄下他們當下的生活，記錄下屬于父親的永不失聯的愛，和永不失業的父親。這是三段截然不同的人生，但對于孩子，他們都堅信“會在每個需要的時刻，努力愛你”。

永不失聯的愛

匯彩科技公司的綜合部主任陳哲其實講不明白爸爸媽媽這幾十年對自己的愛意味著什么。女兒陳楠汐的出生，讓他明白，這份愛就是“永不失聯的愛”，就是“只要你好，我愿意為你做任何事情”。

陳楠汐小名叫做緹緹，和提子的“提”字同音，因為媽媽在孕期熱愛吃提子故取此名。緹緹還不足百天，陳哲也是個實打實的新手父親，但是對于這新一重身份已經有了自己的理解，他給出的關鍵詞是“責任”。成為“父親”，意味著正式成為家庭的頂梁柱，在社會角色也就是崗位工作中做得更好，這是成為頂梁柱的先決條件?！案改甘呛⒆幼詈玫睦蠋煛?，他表示，“我得從現在開始給孩子樹立榜樣，做好精神層面的引導?！?/p>

陳哲在匯彩科技的日子，和匯彩科技被掀開紅綢正式成立的日子一樣長，又是處在綜合部主任這個特殊的中樞崗位。匯彩科技組織架構的每一次調整、內控管理的每一次優化，文件的流轉、方案的制定都會率先從他的手中摁下開始鍵。

內控管理向來是是業務發展的“護身符”，“規范業務流程管控”這八個字被明確的寫在了匯彩科技2023年年初工作會議上的報告要求上，三個月前，陳哲所負責的綜合部正式啟動了匯彩科技組織架構優化和流程梳理工作，全面梳理匯彩科技的業務流程，“招標詢價流程、供應商管理流程、自營一次性產品上下架流程…………一共有55項”，陳哲打開桌面的文檔，一項項累加起來，“就是要進一步精簡工作流程、進一步推動業務高效運轉，進一步明確各環節責任人和工作內容，目前已經完成了95%的優化和梳理工作，內部強化‘制度管人、流程管事’效果顯著?！?/p>

在陳哲提供的親子照中。關于童年，關于爸爸，溫馨的暖黃色燈光和粉色的賀卡，穿著匯彩科技工裝的陳哲和更小只的緹緹，這個鏡頭長久地定格在了他們各自的人生里。

永不失業的父親

如果說陳哲給出的關鍵詞是“責任”，那么鮮波給出的關鍵詞則是“奮斗”。作為匯彩科技副經理的鮮波，他和匯彩、和電商的關系可以溯源至2019年2月，彼時，處于業務轉型攻堅期的北方經貿公司決定緊跟新形勢，打破固有的傳統業務全力開拓電商業務，鮮波是這個新業務時間線上的第一位正式成員，從一個人的電商小組，到電商事業部的成立，再到中水五局匯彩科技（成都）有限公司的紅綢落地，他站在起點見證著五局電商業務如雨后春筍般飛速成長。

2019年9月北方經貿公司成功入駐中國電建商城，標志著電商業務的路通了。

2022年全年匯彩科技實現市場營銷2.5億元，成功打通MRO工業品集中采購的“最后一公里”。

“從嚴格意義上說，電商是我的第二個‘孩子’?！逼鋵嶕r波陪伴“電商”這個孩子的時間遠比陪伴鮮承希的時間要長的多。女兒鮮承希并不在成都，而是在老家南充上學，“我能保證的是每個月抽出時間回老家陪伴孩子，端午節要到了，也給女兒準備了她最愛吃的粽子?！碧崞鹋畠?，鮮波錯開了視線，臉上滿是愧疚，因為業務工作的壓力和忙碌，如果把女兒留在身邊并不能給到足夠的照顧，但是他每天早晚都會抽出時間跟女兒視頻，時間或長或短，頻次始終如一。

工作和生活都要兼顧，一切事物都是有方法論的。鮮波堅信這一點，所以和女兒并沒有因為距離而生疏，反而更加親密從步入三年級開始，每周的作文題目女兒都會等著和鮮波請教溝通后才動筆。上上周的作文題目是“穿越”，鮮波選擇了通向過去的時間線，通過講述自己的時代記憶和奮斗經歷給女兒扎扎實實上一堂關于父輩的課程，正是在一次次的有效溝通和正向陪伴中，教育和相處的目的雙向達成。

工作和生活都要收獲，一切事物都不是孤立的。鮮波并不認同“工作和生活可以分開”這句話，工作是為了更好的生活，沒有良性的工作循環就沒辦法打牢美好生活的根基。今年5月10日，匯彩科技下文整合成立東西區域分公司，西部區域公司由鮮波負責，盡管市場開發、債權回收、資源開發、項目履約、客情關系維護的壓力逐年遞增，但是鮮波相信每一個奮斗者都不會被辜負，特別是在年初他牽頭完成和水電十局物資采購戰略合作協議的簽訂后，市場前端持續向好，他有十足的信心完成既定的任務指標。

女兒曾對鮮波說：“爸爸你在父親這個崗位上，我會讓你永遠都不失業?！?/p>

鮮波想說，無論是在家庭角色還是在工作崗位上，都不能失業，要一直永不停歇的奮斗。

永不停歇的市場人

6月12日晚9點39分，筆者第一次撥打郭海龍的電話，顯示為“通話中”，當時他正在和負責的項目進行對賬結算?！笆袌鋈说纳舷掳鄷r間和節假日時間是模糊的，”雖已是深夜，但是通過聽筒傳來的聲音依舊充滿活力，“我們的時間永遠伴隨項目，項目開工我開工，項目大干我大干?！?/p>

郭海龍清楚地記得入職匯彩科技的時間，2021年10月21日。自入職以來就和同事一起從事浙江片區的市場開發工作，他目前負責的大小項目加起來一共有8個，為了做好“伴隨式”服務，郭海龍要保持每個月去項目兩次的頻率，乘法口訣一換算，基本每天都是“在路上”的奔跑狀態，跑向項目，跑向需求，跑向訂單。

郭海龍有一對10歲的雙胞胎兒子，在老家河北邯鄲上學，隔著南北分界線秦嶺淮河，地理距離顯得格外遙遠?！敖衲炅粌和?，我和他們媽媽都沒能趕回去，學校組織的親子活動也沒有辦法陪孩子一起參加?！惫｝埍硎竞⒆觽兒軅?，為此他認真挑選了兩個樂高英雄作為補償寄回老家，“市場壓力很大，業務確實繁忙，我一直在跟兒子們說，每個人都有每個人的責任，我現在的工作責任和家長責任勢必要付出相聚的成本?！睂τ谀泻⒆拥呢熑谓逃?，郭海龍一直在用自己的方式和現實來一點點傳遞給他們。

“你認為市場人的責任是什么？”

“是讓自己成為開路者，是讓公司成為被認可者?！?/p>

公司內外部項目部的采購需求多且雜，需求計劃性較弱，但往往時間要求還很緊急，為了做好伴隨服務，加班加點是常事。曾有一個衢江項目的訂單，因為工地管道損壞，下午1點30下單急需pvc接頭，郭海龍當時在距離項目40公里遠的市區酒店，立刻動身附近五金市場尋找采購在3點30分送到項目上，驗收人員直夸效率高，這次訂單金額一共僅190元。在幾十萬、幾百萬的訂單面前甚至有些不值一提，但是像郭海龍一樣的匯彩科技市場人堅信：沒有小訂單，只有差服務；小訂單也能營造大市場。

父親節與端午節接踵而至，父親與安康必將緊密相隨。父愛如同一條條小徑，不同的工作和生活角色會鋪就不同的道路，形成不同的故事，像故事里的鮮波，他已經計劃著等女兒完成小學課程就帶到自己身邊陪伴；像是故事里的郭海龍，他預計今年暑假讓雙胞胎兒子來到自己的駐點完成團聚。每一條小徑都在向前延展，在向著推動中國水電五局電商業務高質量發展的方向向前延展，向著共建共享幸福五局的奮斗目標向前延展！