6月25日，公司副總經理李阿蒙調研華東分公司工作，公司戰略與投資管理部副主任黃鴻、華東分公司領導班子、職工代表參加調研活動。

       調研座談會上，李阿蒙認真聽取了華東分公司新能源發展現狀、面臨挑戰、市場前景、存在的問題、下一步工作思路等方面的情況匯報，以案例分析的形式對華東分公司正在重點推進的新能源項目合作方案進行專題研討，并結合華東分公司在新能源業務工作中存在的問題，針對后續新能源業務的開展提出要求：一是要進一步調研分析新能源迭代市場，摸清新能源各個板塊的市場空間，結合公司優勢板塊，有針對性地開展營銷工作；二是要進一步拓寬營銷思路，不斷創新商業模式，制定差異化營銷方案，提升市場競爭力；三是要進一步優化營銷體系建設，強化高端營銷戰略，加強新能源產業鏈上下游資源整合，延伸新能源市場營銷產業鏈；四是要進一步梳理既有優勢資源，主動營銷，充分挖掘目前可開發利用的能源相關資源，提前謀劃植入合作要素。五是要進一步強化營銷團隊建設，在后續工作中，做細做實營銷工作，積極助力公司新能源業務高質量發展。

       在今后的工作中，華東分公司將緊跟股份公司、公司戰略發展要求，立足新發展階段，進一步強化創新驅動發展，充分發揮公司在能源電力領域的優勢，搶抓機遇，積極助推公司新能源業務高質量發展，為“碳達峰、碳中和”戰略目標順利實施貢獻力量。