6月25日，沙特國王港項目部召開管理人員座談會，公司副總經理，國際公司黨委書記、總經理付亞東參加會議。

付亞東認真聽取了項目部對管理人員情況的匯報，并對項目部管理人員提出五點要求：一是堅定信心，堅持貫徹“國際優先”發展戰略。沙特國王港項目作為公司首個進入沙特市場的項目，要堅定在這個市場里耕耘的信心，相信一定能將五局國際業務在沙特開花結果。二是增強籌劃能力。加強個人能力提升，補足短板，以適應當前錯綜復雜的環境，做好謀劃和應對，改善被動局面。同時要學會整合資源，增強籌劃能力，適當調整組織模式，提高風險把控能力，識別并分析風險，并快速及時地進行決策，時間就是效益，發揮體系建設的最大作用。三是嚴格落實制定好的措施，責任到人。根據項目開展情況切實制定一切有利于項目健康發展的措施，壓實責任人，打破“大鍋飯”的局面。四是做好質量和安全工作，整合資源增強籌劃能力。持續把質量活動開展貫穿于整個項目的各個環節，及時滿足業主阿美體系的各種要求，并在工作中要做好安全防護。

項目經理邵祥表示，項目部全體管理人員一定會堅定信心，及時補足短板，提高斗爭能力，努力整合資源，面對困難不退縮，竭盡全力在項目履約經營上打好硬仗。