6月27日，公司副總經理李阿蒙調研制安公司工作，公司戰略與投資管理部副主任黃鴻、制安公司在蓉領導班子、總部職能部門負責人、電力工程建設公司在蓉領導班子等參加調研活動。

李阿蒙就如何提升制安公司新能源營銷質量，如何圍繞新能源發展的難點、堵點問題，統籌發展、創新模式、構建新發展方向提出要求：一是要注意資質變化對新能源后續市場帶來的影響，提前謀劃、布局，不斷補充單位資質的同時更要加強項目經理個人資質及業績的提升，為市場競爭攢足動力；二是要強化與業主的對接，加強市場信息收集，多參與投標，增加市場熱度；三是要清晰認知新能源迭代市場的發展趨勢，做好商業模式策劃、摸清板塊市場，認清競爭對手，把握住機會，做好市場擴充；四是要做好產業鏈延伸，要強化開發端和運維端的延伸，做好混塔制作、風機替換、運營維護等市場的準備，強化能力建設、優化營銷體系建設；五是要提升價值創造，加大高質量訂單的獲取，利用好EPC項目設計管理的創效點將成果做大；六是要再提高對海上風電的認識，緊抓未來可期的大市場，堅定不移的推動海上風電市場跟蹤和人才培養儲備。

會上，制安公司黨委書記、總經理李則泉就制安公司新能源業務發展進行了專題匯報。制安公司副總經理吳繼彬、郭強分別從分管市場、經營以及新能源業務體系工作上進行了工作匯報。

發展新能源，是實現未來可持續發展的必然趨勢，在后續的發展中，制安公司將緊跟股份公司、公司戰略發展要求，搶抓機遇，鞏固成績，發揮優勢，補齊短板，不斷打造市場開發過硬、經營業績好、管理理念創新的專業公司，通過不斷壯大營業規模、不斷擴張市場規模助推公司新能源業務高質量發展，為“碳達峰、碳中和”戰略目標順利實施貢獻力量。