公司外部董事調研投資公司工作

來源:投資公司作者:杜孟釗 攝影:杜孟釗、李潔玉 時間:2023-06-28 字體:[ ]

6月26日至27日,公司外部董事何明、廖元慶、張元剛一行調研投資公司工作。公司黨委委員、總會計師張安福、戰略與投資管理部主任居海翔、董事會辦公室主任李遠杰、法律合規與風險管理部主任陳澹寧等陪同調研。投資公司在蓉領導、各職能部門負責人、業務骨干參加調研。

調研座談會上,外部董事一行聽取了公司投資業務整體情況、投資項目存在風險及應對措施、投資公司發展情況等方面的匯報。與會領導就“如何應對投資項目風險”“如何與區域公司、工程公司同頻共振,發揮投資公司引領帶動作用”“如何推動投資項目建設期、運營期標準化管理”“如何提升公司產業導入能力”等議題進行了充分討論。

外部董事結合投資公司實際,提出了六個方面的建議。一是要重視存量投資項目管理。做好各投資項目的合規管理、設計優化、進度把控、考核激勵等工作,更實、更細地加強項目全過程管控,力促項目提質增效。二是要做好投資項目分類。針對不同模式、特點的投資項目,要總結經驗、分類施策,由“籠統梳理”向“精準發力”轉變。三是要強化投資風險防范。要結合地方政府財政實力、誠信狀況、履約能力等因素綜合評判投資風險。四是要加大不良資產處置力度。加大低效無效資產處置力度,通過內部整合、產權轉讓、資產置換等方式,提升資產的經營效益,推動形成存量資產和新增投資的良性循環。五是要狠抓確權回款工作。提高對確權回款工作重要性的認識,做好上下聯動、目標分解,壓實主體責任、強化過程監督,確?;乜罟ぷ魍七M速度快、執行效率高。六是要加強參股項目管理。建立健全參股項目外派人員履職管理辦法,督促外派人員履職盡責,確保外派人員在維護公司合法權益和推動公司更好發展中發揮更大的作用。

張安福指出,投資公司即將成立滿兩年,外部董事對投資公司的發展“問診把脈”,開出了具有較強前瞻性和指導性的“良方”。他提出四點要求:一是堅持投資引領。立足投資公司職能定位,發揮出投資引領、帶動作用,帶頭研究利好政策、最新商業模式,在“水能砂城”各領域提供共贏發展的“五局方案”。二是切實把控投資風險。建立健全風險識別、風險評估、風險預警、風險應對的管理體系,堅決執行集團、公司投資負面清單。三是強化投資回收。對已進入運營回購期的項目要壓實投資回收責任,創新回款措施,豐富回款渠道,千方百計加快資金回籠。四是專項盤活投資類資產。用好金融工具,把資產轉變為流動性更強的資金,騰挪發展空間。

調研期間,外部董事一行實地察看了蘆溪河流域水環境綜合整治項目污水處理二廠,就項目遺留問題、后續運營管理等內容進行了深入探討。投資公司將以本次調研為契機,保持“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風,加速打造專業化投資業務發展平臺,助力公司高質量發展。



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